Недавно команда по работе с предприятиями Комиссии по коммунальному хозяйству Сан-Франциско (SFPUC) была удостоена награды Премия 2024 года за выдающиеся достижения в области государственных финансов Ассоциацией государственных финансовых служащих (GFOA). Эта престижная награда подчеркивает инновационный подход к улучшению процесса планирования капитала, который обеспечивает долгосрочное здоровье и устойчивость его критической инфраструктуры. Вручая награду, GFOA упомянула инициативу SFPUC по улучшению планирования капитала как программу, которая является примером выдающегося финансового управления и предлагает креативные решения для общих проблем.   

«Получение этого почетного признания от GFOA — это честь и свидетельство упорного труда нашей команды и постоянного стремления к совершенству. Последний процесс планирования капиталовложений был, безусловно, одним из самых прозрачных и совместных, что привело к значительному прогрессу в нашем плане капиталовложений. Я очень горжусь нашей работой по обеспечению финансовой устойчивости и улучшению способности Комиссии реализовывать проекты», — сказала Нэнси Хом, помощник генерального директора по бизнес-услугам и главный финансовый директор.

Стремление к совершенству в управлении инфраструктурой и финансами 

Системы SFPUC охватывают тысячи миль труб и линий передачи чистой энергии, многочисленные очистные сооружения и водоразделы, среди прочих активов. План капитального улучшения (CIP) служит фискальной дорожной картой, согласовывая инвестиции для поддержания и улучшения основных услуг с долгосрочным финансовым благополучием агентства. С помощью CIP SFPUC может выполнять свои обязательства перед сотрудниками, сообществами и налогоплательщиками.   

Каждый план капитального улучшения охватывает десять лет, и SFPUC обновляет план не реже одного раза в два года. В 2022 году команда бизнес-услуг SFPUC запустила пятилетнюю инициативу по улучшению процессов планирования капиталовложений и бюджетирования. Цель: создать более унифицированный и эффективный подход к согласованию бюджетов с возможностями поставки, улучшить показатели завершения проектов и поддержать устойчивые инвестиции в инфраструктуру. 

Совместный подход дает результаты 

Команда управления программой и руководящий комитет определили ключевые роли, и агентство приступило к работе. Более 170 членов команды внесли свой вклад в эту амбициозную работу только в 2023 году, работая в 12 ключевых областях, включая управление, финансовую устойчивость, планирование ресурсов и соблюдение экологических норм. Разрушая разрозненность и способствуя сотрудничеству, команды SFPUC внедрили новые передовые практики и разработали решения, соответствующие уникальным потребностям агентства. 

«Когда мы начинали, мы установили ожидания, что это займет пять лет, и намеренно разбили проект на более мелкие улучшения, которые можно было бы реализовать сразу же, отстранившись от других усилий, которым требовалась более длительная разгонка. Наши команды не только придерживались курса в процессе планирования капиталовложений — они также продолжают менять то, как мы работаем, к лучшему», — сказала Триша Янг, директор по стратегии, инновациям и изменениям.   

Национальное признание лидерства 

Хотя SFPUC ранее уже получала признание GFOA за финансовые отчеты и бюджетные книги, это первый раз, когда агентство получило награду за выдающиеся достижения. Поздравляем команду программы!